lunes, 22 de octubre de 2018

DIASPORA DE SOCIOS – NECESIDAD DE AGRUPAR/SINDICAR



Ante la situación planteada en la realidad de CUNA IV, donde los socios se agrupan por afinidades diferentes, y muchos tampoco participan de los chat por diversos motivos, se hace necesaria la unificación de criterios en su máxima expresión.
Para ello la Sindicación de acciones juega un papel clave.




La Sindicación es una herramienta simple, donde todos los socios que se ponen de acuerdo y unifican representación en dos o más socios (siempre un número pequeño, con activos y suplentes, ejemplo 2 activos y 2 suplentes.).
Las facultades están tasadas y son específicas. Antes de cada asamblea o reunión se presenta el tema y se vota internamente. Los Síndicos llevarán la propuesta tal cual se ha votado y no pueden modificar el decisorio.
Que se gana?. Velocidad, coherencia y efectividad. Además de verdadera representación de las minorías, dado que la división solo permite que las mayorías gobiernen sin interpelación prácticamente.
Sindicar por afinidades es una salida a la diáspora ocasionada en el curso de estos años.

domingo, 21 de octubre de 2018

VISITA A LA FINCA - REUNION CLAVE

Estimados socios.
El próximo miércoles ser realizará en Mendoza el primer encuentro de  socios con el cuerpo técnico que desea rescatar a la Empresa cuna IV. Allí, además de visitar el establecimiento se escuchará al Ingeniero contratado para el salvataje.
Ésta reunión es de fundamental importancia, ya que del trabajo a realizar se observará un diagnóstico que permita buscar inversores dentro del rubro que deseen ingresar en un negocio que ya conocen.
Están todos invitados a participar, para ello deben enviar WSapp al celular 0342 156 100621, y combinaremos horarios y lugar de la reunión.

Con el objeto de mantenerlos al tanto y trasnsparentar cualquier movimiento es que se anoticia de ésta primera acción concreta.

ES NECESARIO PRESENTAR AL FUNDADOR DEL ESTUDIO

Dr. Aldo Luis REGALI
Socio Fundador
Nació en Rosario, Provincia de Santa Fe, el 21 de Septiembre de 1964.
Ex alumno Marista. Egresó como abogado de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales de la Universidad Nacional del Litoral en el año 1996 .
Masters en Derecho de Empresas en la Universidad Nacional del Litoral.
Mediador Nacional. Especialidad Conflictos Corporativos.
En 1985 fue designado representante en el FIET, Federación Internacional de Empleados y Técnicos. Por ese mismo año  asesoraba a la Asociación Bancaria SEB
Desempeño tareas  durante nueve años, en el Banco Rural de Sunchales CL, vinculándose al mundo Cooperativo y Financiero
En el año 1987 fue Asesor de la Honorable Cámara de Diputados de la Nación.
El 21 de Julio de 1997 funda el Estudio Jurídico que hoy conduce junto a sus Socios.
Se especializa en Derecho de Empresas; Absorciones, Fusiones y Escisiones Societarias. Actualmente se ha especializado en Biocombustibles, Energías Renovables y Proyectos MDL.
Así mismo  es miembro de la AEA (Asoc. de Abogados de Europa).
Es miembro activo de la Sociedad Argentina de Derecho Laboral (SADL)
Por cuarto año consecutivo ha sido designado Conjuez Federal actualmente en funciones.  Es Director del Portal “Empresarios y Profesionales”, sitio de divulgación de información relacionada al mundo empresario y los profesionales  vinculados al sector. Es fundador del “Asistente Legal”, la revista digital de actualidad jurídico empresaria Lidera junto a la Dra. Rosana de Giuseppe, el Consorcio de Colaboración Empresaria Green Oil Consulting & Renewable Energy Consulting destinado al asesoramiento integral en el campo de los Biocombustibles y Proyectos MDL.
Es Presidente de la Fundación Návitas, dedicada a la divulgación y uso de las Energías Limpias, bajo el lema Energías y Alimentos.
Es Abogado del Bureau de Santa Fe y la Cámara de Turismo de la misma Provincia.
Es Socio Titular de la Cámara Argentino Alemana de Industria y Comercio.
Preside el Comité de Leyes  de la Cámara Argentina de Energías Renovables.
Asesor de BH Biocombustibles, Bolzan Hnos Biocombustibles, ERA, Energías Renovables Argentinas, Alupar SA (Segunda Empresa Eléctrica de Brasil). Fué Pte. y fundador de la Fundación SOLIS. Paritario Conv. Gas, Petróleo y Biocombustibles
A escrito numerosos artículos vinculados al desarrollo en nuestro país  de los Biocombustibles que publicaron Energías y Negocios, El Inversor Energético, ABC MERCOSUR, Tecnoil, Agrodiario, y otros medios referentes.  Dicta Conferencias en forma permanente relacionadas a la problemática del Sector Productor de Biocombustibles. Es autor del primer Acuerdo de Colaboración entre la CADER y un Estado Provincial, primer caso en Latinoamérica.
Se dedica al rescate de empresas en crisis, reorganización y posicionamiento de las mismas.
Ref. www.regaliyasociados.com.ar

jueves, 18 de octubre de 2018

RESCATE DE UNA EMPRESA . MICELANIAS

Todas las empresas están asociadas a diferentes niveles de riesgo y las razones por las que están más o menos expuestas a estos últimos son variadas. En un marco general amplio, es posible afirmar que estos riesgos se deben al cúmulo de situaciones que para la empresa están fuera de control o que tienen algún grado de descontrol y bajo el mismo nivel de importancia, al grado de impacto que cada una de ellas tienen sobre los resultados finales de la operación.
Estas situaciones pueden ser de origen interno o externo a la empresa y en cada caso el nivel de análisis es diferente. Al hablar de riesgos internos el enfoque debe realizarse sobre los recursos que utiliza la empresa, ya que el resultado de cada proceso, por simple que sea, es totalmente dependiente de los recursos que utiliza, de cuan adecuados, de cuan suficientes y de cuán bien utilizados sean en cada proceso.
La lista de recursos utilizados en cualquier actividad suele ser muy amplia y muchas veces sucede que hay más de un recurso al cual no se le presta la debida atención razón por la cual los procesos en los cuales intervienen no alcanzan los resultados esperados.
Al hablar de los riesgos externos el enfoque cambia radicalmente, ya que es menester evaluar en forma permanente el contexto en el cual está inserta la organización y atender a cada uno de los cambiantes escenarios, midiendo el impacto que estos cambios pueden tener en el normal desarrollo de las actividades internas y en el resultado final de la operación. Sin embargo, en este punto hay algo que no puede soslayarse y ello es que quien ocupa la máxima posición debe ser capaz de evaluar ese contexto, de detectar los cambios presentes y de estimar los cambios en el corto, mediano y largo plazo.

lunes, 15 de octubre de 2018

ADELANTOS SOBRE ALGUNAS LINEAS DE ACCION



LÍNEAS DE ACCIÓN:

*Agradecemos a la Socia Dra. Victoria Armando.



Nosotros creemos que  la primera acción es salvar el Proyecto, es decir salvar la empresa, finalmente, como consecuencia salvar el capital que cada socio inversor aportó al proyecto.

No existe magia en esto, no hay un salvador, ni una idea sobre humana. La vieja receta de salvamento que venimos aplicando hace 23 años, es aplicable a éste Proyecto encallado y a cualquier otro. “Si no tienes capital, pero si tienes un buen proyecto, vende parte de tu idea, compártela”. A. Regali

Nosotros  creemos que pese a las desconfianzas y pedidos de rendición de cuentas internos suscitados entre socios, no hay que olvidar el recupero de la inversión. Y la única posibilidad es preparar a la empresa para recibir a un Socio Inversor de gran porte que haga las inversiones necesarias y tome el control de la Empresa como es lógico (nadie invertiría millones de dólares, si no puede controlar en que se invertirá).

Para ello buscaremos un inversor internacional del mismo rubro, a fin de que la explicación del negocio, sus fortalezas y debilidades sean fácilmente comprendidas.

Finalmente y para ésta primer etapa, es necesario contar con un estudio base, claro y contundente que permita al inversor tomar la decisión de intervenir en el salvataje.



Una vez allí nuestras líneas de acción podrían ser las siguientes:

A)- Fortalecimiento de la fase exportadora:

Desarrollo de un plan de exportación impulsado por el reajuste cambiario reciente.
Mercados con  convenios de exportación que posee nuestra consultora China, Países Árabes, Alemania, EEUU,  Brasil y México.  Creemos que es necesario ABANDONAR  la idea del embotellamiento y venta al mercado fraccionado. La venta por toneladas y en iso containers

B)- Búsqueda de inversionistas extranjeros:

La mayoría de los organismos estatales que colaboran con la búsqueda de inversionistas  lo realizan para Pymes, no obstante se puede contar con la ayuda de los siguientes organismos oficiales:

Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional


Invest Argentina:


Municipalidad de Santa Fe
Agencia de Cooperación Inversiones y Comercio Exterior

Provincia de Santa Fe
Santa Fe Global (Dependiente del Ministerio de la Producción)
 CARLOS BRAGA
Presidente
cbraga@santafe.gov.ar



Oficina de la Provincia de Santa Fe en Dubai
Una de las misiones es la siguiente: Detectar oportunidades de inversión y búsqueda de contrapartes para la oferta de productos de la provincia de Santa Fe.
Receptar alternativas de inversiones en jurisdicción santafesina, por parte de empresas de Emiratos Árabes Unidos y de otros países de la región.

Ing. Agr. Omar Haffar
Oficina de la Prov. de Santa Fe en Dubai

Dubai Economy - Dubai FDI
Building A - 7th floor
Business Village - Deira

P.O. Box 66166, Dubai, UAE
Tel.: + 971 4 445 5781/2
Mob.: +971 52 1378678

La Agencia Santafesina de Inversiones y Comercio Internacional SANTA FE GLOBAL dispone de la Unidad de Monitoreo de Inversiones (UMI) a los fines de contar con información actualizada respecto de la inversión privada en la provincia.

La UMI se encarga de relevar de manera sistemática un conjunto específico de datos con el objetivo de analizar las características, perfil y comportamiento de las inversiones realizadas en la economía de Santa Fe. Debido a la importancia de la inversión privada en la generación de demanda y del nivel de actividad económica y empleo, así como también por ser un factor crucial en el proceso de crecimiento y desarrollo económico, la Agencia Santafesina de Inversiones y Comercio Internacional realiza un relevamiento de los proyectos de inversión. Estos últimos se refieren a planes de expansión empresariales que se encuentren en estado de ejecución y a anuncios formales de inversión.

Cámara de Comercio Exterior de Santa Fe
San Martín 2231
Tel: 4553366
Gerente: Carlos Rafaelli
Pte: Gabriel Culzoni

Cámara de Comercio Exterior de Rosario
Telefax: (54-341) 4257147 / 4257486
Email: ccer@commerce.com.ar
Córdoba 1868 - 1º piso of. 114 y 115 S2000AXD Rosario, Santa Fe, Argentina
Horario de atención al público: de 9 a 19 hs.


INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA:

Las IED en cifras (2018)

Argentina se sitúa en el 5º lugar de los países de América del Sur en términos de stocks de IED (después de Brasil, Chile, Colombia y Perú) y de flujos entrantes de IED. Los tres mayores inversores en Argentina son Estados Unidos, España y los Países Bajos.

Argentina posee ventajas evidentes: sus recursos naturales son considerables (cobre, gas, petróleo) y dispone de una mano de obra calificada y competitiva. Sin embargo, Argentina se ve perjudicada por la desastrosa imagen que transmitió durante la crisis que afectó a la economía a finales de los años 1990 y principios de los años 2000. Se aplican restricciones a las IED en el sector agrícola, estratégico para la seguridad alimentaria del país. 


Asimismo, recientemente se han tomado medidas (como la ley hipotecaria restrictiva, la nacionalización en el sector energético que afectó al grupo petrolero español Repsol) que podrían desmotivar a los inversionistas. 
Sin embargo, evoluciones positivas en materia de flujos entrantes de IED debieran observarse gracias a las nuevas orientaciones económicas, más favorables a los negocios, decididas por el presidente Macri. En noviembre de 2017, se estimó que los flujos de IED habían regresado a los niveles de 2015 (Informe Deloitte 2017 sobre Argentina). Hoy, el gobierno busca atraer una inversión significativa en sectores claves: infraestructura y transporte, energía eléctrica y renovable, minería, petróleo y gas, agroindustria, telecomunicaciones y tecnología de punta, turismo.

Según la clasificación Doing Business 2018 del Banco Mundial, el clima de negocios es bastante mediocre, y el país se sitúa en el puesto 117 (entre 190 países).







CUNA IV – INTRODUCCION AL RAZONAMIENTO PARA SALVAR LA EMPRESA



* Situación a priori. Es necesario hacer un breve comentario de la situación, luego de haber escuchado a todos los sectores de socios y sus diversas necesidades. Aquí el comienzo de nuestro razonamiento como equipo.





El proyecto encalló por circunstancias múltiples, que convendrá analizar luego de resolver el problema. Analizar las causas en éste momento no tiene sentido; sólo retrasaría el salvataje, luego cada uno es libre de solicitar los informes que crea necesarios.
Sí, es hora de analizar mercados, optimizar el proyecto y la empresa.
Conviene destacar que el mismo está en situación de peligro grado dos, es decir que aún puede remontarse con modificaciones y reorientaciones.
PERDIDA DE CONFIANZA: Que la situación de desconfianza interna es el motor de las divisiones y de la mayoría de los problemas; por ello promovemos la figura de un grupo de trabajo aséptico, que no represente a ninguna mayoría o minoría, sino que sea estrictamente profesional y altamente efectivo. Ésta desconfianza, generada por diversas circunstancias, ha producido un desgaste funcional de la empresa y la discordancia de objetivos internos.
DEBILIDAD: La empresa no tiene capital de giro, pues no produce. Tampoco tiene capital de inversión por carecer de reservas anti cíclicas. Sin estrategia de salvataje, sin riego y sin un rumbo, en un lapso no muy largo el rescate será inviable. Es el momento de diseñar una nueva estrategia antes de entrar en una etapa irreversible, y poner a los mejores pilotos para salir de la tormenta.
Que para la toma de decisiones es necesario tener un trabajo que sirva de base para tentar a inversores o posibles socios. Vemos muy difícil la posibilidad de conseguir financiamiento bancario; además el costo del dinero en Argentina se disparó al punto de dejar en situación de

“inviable” a muchos negocios y proyectos. Por ello, es necesario adaptar y ajustar los objetivos a esta nueva realidad. Realidad que saldrá del informe base que se debe realizar con la mayor premura.
Sin duda que la figura del inversor extranjero, especialmente del rubro, es el ideal al que se debe apuntar la búsqueda.
Para ello es necesario contar con una fuente de información aséptica, confiable y certificada de ser posible.

Trabajos que tomaría  la Consultora de nuestro Bufete
Dinero Es lo principal. Conseguir financiamiento, como dijimos, es difícil; por ello a priori proponemos la figura del Socio/Inversor, y para lograr esto es necesario trabajar con el equipo legal para preparar distintos escenarios de recepción de la figura del Socio/inversor.
Control de la Administración Controlar el gasto, y cuantificar las deudas transparentando la gestión e informando periódicamente, es clave para la recuperación de la confianza.
Regulación de la voluntad societaria El recupero de la confianza en el proyecto y no en personas en particular, depende de la administración de la información, así como el reporte mensual obligatorio de cada paso a dar y de los ya dados.
Frente Técnico: Un Plan Maestro de salida es inviable sin un equipo multidiciplinario, armónico, capaz, y apoyado en su experiencia, más que en sus conocimientos. La llave para conseguir el inversor es el esfuerzo de éste frente en los primeros meses, y en el convencimiento que arrojen sus números; y el diseño legal/financiero de la estrategia de recuperación, apoyados en el balance inversión , recupero y ganancia que se le presente al Socio/inversor


Búsqueda del Socio/Inversor: Tenemos dos frentes claros de búsqueda, a través de agencias comerciales institucionales ya contactadas previamente. Pero sin un informe sano, y si es posible certificado, es imposible salir en búsqueda de interesados.

CUNA DE OLIVARES IV - CONFLICTO MULTIPARTES - INTRODUCCIÓN - DE QUE SE TRATA


Proyecto Cuna de Olivares:

Oficina de Mendoza: Guardia Vieja 114, Lujan de Cuyo/ Vistalba, Mendoza 5507 ar.

Oficina de Buenos Aires: Nicaragua 5958, Palermo, CABA C1414BWL ar.


Composición de la cartera comercial: Producción de aceite de oliva extra virgen fraccionado para la exportación y aceitunas de mesa. En el año 2010 comercializaba su cuatro fideicomiso y tiene en góndolas dos marcas: Vero Andino y Olikids.

Valor aproximado: (en USS) El proyecto total implica una inversión de 13.490.000 dólares.
La cuota parte tiene un valor de 24,500 dólares.

Estructura societaria: ALMA CUYANA S.A.


Cuna de Olivares IV.
Este nuevo fideicomiso suma una nueva propuesta de valor agregado a los anteriores emprendimientos (Cuna de Olivares I, II, y III): la incorporación de 50 ha. de aceituna de mesa con su fábrica. De esta manera, se amplía la línea de productos con marca propia que Cuna de Olivares introduce al mercado.
Cuna de Olivares IV es un emprendimiento mixto agroindustrial integral de 500 hectáreas, que incluirá: 350 hectáreas intensivas de 5 variedades de olivos (de nuestro vivero) , 100 hectáreas superintensivas, ambas para la producción de aceite de oliva extra virgen; y 50 hectáreas intensivas para aceituna de mesa.
Además, el predio tendrá su propia planta de fabricación y envasado para ambos productos.
La comercialización esta facilitada por nuestra presencia tanto en el mercado externo como interno, gracias a los acuerdos logrados en China, Brasil y México, así como las alianzas establecidas con importantes cadenas de supermercados; Walmart, Jumbo, Disco y Coto, con nuestro Aceite Vero Andino.


El proyecto total implica una inversión de 13.490.000 dólares.
La cuota parte tiene un valor de 24,500 dólares.

El proyecto prometía laoportunidad de participar en un desarrollo agro-industrial olivícola, verticalmente integrado y exportador fuera de las vicisitudes de la política doméstica, con una renta en régimen, del 15% al 20% del capital invertido.


SANCOR. MASIVA CONVOCATORIA EN INTERES TUVO LA CHARLA PARA ACREEDORES DE SANCOR CUL EN BRINKMAN. FTE. edairynews

  Una masiva concurrencia tuvo en Brinkmann la convocatoria a una charla informativa realizada por profesionales del “Estudio Jurídico Regal...