REGALI & ASOCIADOS - CONSULTORIA JURIDICO EMPRESARIAL

Ante la situación planteada en la realidad de CUNA IV, donde los socios se agrupan por afinidades diferentes, y muchos tampoco participan de los chat por diversos motivos, se hace necesaria la unificación de criterios en su máxima expresión. Para ello la Sindicación de acciones juega un papel clave. La Sindicación es una herramienta simple, donde todos los socios que se ponen de acuerdo y unifican representación en dos o más socios (siempre un número pequeño, con activos y suplentes, ejemplo 2 activos y 2 suplentes.). Las facultades están tasadas y son específicas. Antes de cada asamblea o reunión se presenta el tema y se vota internamente. Los Síndicos llevarán la propuesta tal cual se ha votado y no pueden modificar el decisorio. Que se gana?. Velocidad, coherencia y efectividad. Además de verdadera representación de las minorías, dado que la división solo permite que las mayorías gobiernen sin interpelación prácticamente. Sindicar por afinidades es una salida

Estimados socios. El próximo miércoles ser realizará en Mendoza el primer encuentro de  socios con el cuerpo técnico que desea rescatar a la Empresa cuna IV. Allí, además de visitar el establecimiento se escuchará al Ingeniero contratado para el salvataje. Ésta reunión es de fundamental importancia, ya que del trabajo a realizar se observará un diagnóstico que permita buscar inversores dentro del rubro que deseen ingresar en un negocio que ya conocen. Están todos invitados a participar, para ello deben enviar WSapp al celular 0342 156 100621, y combinaremos horarios y lugar de la reunión. Con el objeto de mantenerlos al tanto y trasnsparentar cualquier movimiento es que se anoticia de ésta primera acción concreta.

Dr. Aldo Luis REGALI Socio Fundador Nació en Rosario, Provincia de Santa Fe, el 21 de Septiembre de 1964. Ex alumno Marista. Egresó como abogado de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales de la Universidad Nacional del Litoral en el año 1996 . Masters en Derecho de Empresas en la Universidad Nacional del Litoral. Mediador Nacional. Especialidad Conflictos Corporativos. En 1985 fue designado representante en el FIET, Federación Internacional de Empleados y Técnicos. Por ese mismo año  asesoraba a la Asociación Bancaria SEB Desempeño tareas  durante nueve años, en el Banco Rural de Sunchales CL , vinculándose al mundo Cooperativo y Financiero En el año 1987 fue Asesor de la Honorable Cámara de Diputados de la Nación . El 21 de Julio de 1997 funda el Estudio Jurídico que hoy conduce junto a sus Socios. Se especializa en Derecho de Empresas; Absorciones, Fusiones y Escisiones Societarias. Actualmente se ha especializado en Biocombustibles, Energías Renovab

Todas las empresas están asociadas a diferentes niveles de riesgo y las razones por las que están más o menos expuestas a estos últimos son variadas. En un marco general amplio, es posible afirmar que estos riesgos se deben al cúmulo de situaciones que para la empresa están fuera de control o que tienen algún grado de descontrol y bajo el mismo nivel de importancia, al grado de impacto que cada una de ellas tienen sobre los resultados finales de la operación. Estas situaciones pueden ser de origen interno o externo a la empresa y en cada caso el nivel de análisis es diferente. Al hablar de riesgos internos el enfoque debe realizarse sobre los recursos que utiliza la empresa, ya que el resultado de cada proceso, por simple que sea, es totalmente dependiente de los recursos que utiliza, de cuan adecuados, de cuan suficientes y de cuán bien utilizados sean en cada proceso. La lista de recursos utilizados en cualquier actividad suele ser muy amplia y muchas veces sucede que hay más de

LÍNEAS DE ACCIÓN: *Agradecemos a la Socia Dra. Victoria Armando. Nosotros creemos que   la primera acción es salvar el Proyecto, es decir salvar la empresa, finalmente, como consecuencia salvar el capital que cada socio inversor aportó al proyecto. No existe magia en esto, no hay un salvador, ni una idea sobre humana. La vieja receta de salvamento que venimos aplicando hace 23 años, es aplicable a éste Proyecto encallado y a cualquier otro. “Si no tienes capital, pero si tienes un buen proyecto, vende parte de tu idea, compártela”. A. Regali Nosotros   creemos que pese a las desconfianzas y pedidos de rendición de cuentas internos suscitados entre socios, no hay que olvidar el recupero de la inversión. Y la única posibilidad es preparar a la empresa para recibir a un Socio Inversor de gran porte que haga las inversiones necesarias y tome el control de la Empresa como es lógico (nadie invertiría millones de dólares, si no puede controlar en que se invertirá).

* Situación a priori. Es necesario hacer un breve comentario de la situación, luego de haber escuchado a todos los sectores de socios y sus diversas necesidades. Aquí el comienzo de nuestro razonamiento como equipo. El proyecto encalló por circunstancias múltiples, que convendrá analizar luego de resolver el problema. Analizar las causas en éste momento no tiene sentido; sólo retrasaría el salvataje, luego cada uno es libre de solicitar los informes que crea necesarios. Sí, es hora de analizar mercados, optimizar el proyecto y la empresa. Conviene destacar que el mismo está en situación de peligro grado dos, es decir que aún puede remontarse con modificaciones y reorientaciones. PERDIDA DE CONFIANZA : Que la situación de desconfianza interna es el motor de las divisiones y de la mayoría de los problemas; por ello promovemos la figura de un grupo de trabajo aséptico, que no represente a ninguna mayoría o minoría, sino que sea estrictamente profesional y altamente efect

Proyecto Cuna de Olivares: Oficina de Mendoza: Guardia Vieja 114, Lujan de Cuyo/ Vistalba, Mendoza 5507 ar. Oficina de Buenos Aires: Nicaragua 5958, Palermo, CABA C1414BWL ar. Composición de la cartera comercial: Producción de aceite de oliva extra virgen fraccionado para la exportación y aceitunas de mesa. En el año 2010 comercializaba su cuatro fideicomiso y tiene en góndolas dos marcas: Vero Andino y Olikids. Valor aproximado: (en USS) El proyecto total implica una inversión de 13.490.000 dólares. La cuota parte tiene un valor de 24,500 dólares. Estructura societaria: ALMA CUYANA S.A. Cuna de Olivares IV. E ste nuevo fideicomiso suma una nueva propuesta de valor agregado a los anteriores emprendimientos (Cuna de Olivares I, II, y III): la incorporación de 50 ha. de aceituna de mesa con su fábrica. De esta manera, se amplía la línea de productos con marca propia que Cuna de Olivares introduce al mercado. Cuna de Olivares IV es un emprendimiento m