CUNA IV – INTRODUCCION AL RAZONAMIENTO PARA SALVAR LA EMPRESA
* Situación a priori. Es necesario hacer un breve comentario de la situación, luego de haber escuchado a todos los sectores de socios y sus diversas necesidades. Aquí el comienzo de nuestro razonamiento como equipo.
El proyecto encalló por circunstancias múltiples, que
convendrá analizar luego de resolver el problema. Analizar las causas en éste
momento no tiene sentido; sólo retrasaría el salvataje, luego cada uno es libre
de solicitar los informes que crea necesarios.
Sí, es hora de analizar mercados, optimizar el proyecto y la
empresa.
Conviene destacar que el mismo está en situación de peligro
grado dos, es decir que aún puede remontarse con modificaciones y
reorientaciones.
PERDIDA DE CONFIANZA:
Que la situación de desconfianza interna es el motor de las divisiones y de la
mayoría de los problemas; por ello promovemos la figura de un grupo de trabajo
aséptico, que no represente a ninguna mayoría o minoría, sino que sea
estrictamente profesional y altamente efectivo. Ésta desconfianza, generada por
diversas circunstancias, ha producido un desgaste funcional de la empresa y la
discordancia de objetivos internos.
DEBILIDAD: La
empresa no tiene capital de giro, pues no produce. Tampoco tiene capital de
inversión por carecer de reservas anti cíclicas. Sin estrategia de salvataje,
sin riego y sin un rumbo, en un lapso no muy largo el rescate será inviable. Es
el momento de diseñar una nueva estrategia antes de entrar en una etapa
irreversible, y poner a los mejores pilotos para salir de la tormenta.
Que para la toma de decisiones es necesario tener un trabajo
que sirva de base para tentar a inversores o posibles socios. Vemos muy difícil
la posibilidad de conseguir financiamiento bancario; además el costo del dinero
en Argentina se disparó al punto de dejar en situación de
Sin duda que la figura del inversor extranjero,
especialmente del rubro, es el ideal al que se debe apuntar la búsqueda.
Para ello es necesario contar con una fuente de información
aséptica, confiable y certificada de ser posible.
Trabajos que
tomaría la Consultora de nuestro Bufete
Dinero Es lo
principal. Conseguir financiamiento, como dijimos, es difícil; por ello a
priori proponemos la figura del Socio/Inversor, y para lograr esto es necesario
trabajar con el equipo legal para preparar distintos escenarios de recepción de
la figura del Socio/inversor.
Control de la
Administración Controlar el gasto, y cuantificar las deudas transparentando
la gestión e informando periódicamente, es clave para la recuperación de la
confianza.
Regulación de la
voluntad societaria El recupero de la confianza en el proyecto y no en
personas en particular, depende de la administración de la información, así
como el reporte mensual obligatorio de cada paso a dar y de los ya dados.
Frente Técnico:
Un Plan Maestro de salida es inviable sin un equipo multidiciplinario,
armónico, capaz, y apoyado en su experiencia, más que en sus conocimientos. La
llave para conseguir el inversor es el esfuerzo de éste frente en los primeros
meses, y en el convencimiento que arrojen sus números; y el diseño
legal/financiero de la estrategia de recuperación, apoyados en el balance
inversión , recupero y ganancia que se le presente al Socio/inversor
Búsqueda del Socio/Inversor: Tenemos dos frentes claros de
búsqueda, a través de agencias comerciales institucionales ya contactadas
previamente. Pero sin un informe sano, y si es posible certificado, es
imposible salir en búsqueda de interesados.
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